+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Маркетинговое исследование для стоматологии ыцще анализ

Регистрация Забыли пароль. Вход для пользователей. Все курсы Семинары и тренинги Дистанционное обучение Видеокурсы. Все курсы - здесь Вы найдете наиболее полный каталог самых востребованных курсов, тренингов и семинаров.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: SWOT-Анализ. Пример.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Маркетинговые планы и исследования рынка

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 23 ноября , печатный экземпляр отправим 27 ноября. Дата публикации : Статья просмотрена: раза. Исмаилов А. В данной работе представлены результаты SWOT-анализа стоматологической организации, с выделением сильных и слабых сторон в данный момент и угрозы и возможности стоматологических учреждений нейтрализовав угрозы найти пути развития с повышением качества оказываемой помощи и доступности населения к медицинским услугам стоматологического профиля.

Ключевые слова: стоматологическая служба, маркетинговая стратегия, мотивация персонала, конкурентоспособность, кадровый резерв. This article represented results of SWOT- analysis of stomatological organization, with allotment of strong and weak sides at the moment, treats and opportunities stomatological establishment.

Neutralizes threats with the help of strong side and get out roads development with increased quality to render assistance and access population to medical service stomatological profile.

Key words : dental office , marketing strategy , staff motivation , competitiveness, human resources reserve. Актуальность исследования.

На новые социально-экономические условия стоматологическая служба отреагировала в числе первых и стала стремительно приспосабливаться к рыночным отношениям, вследствие чего заняла одно из ведущих мест в структуре предпринимательского сектора медицины [1, 7]. Реформы были мотивированы перестройкой всех отраслей, основанной на изменении ранее существовавших условий хозяйствования [2, 3, 5, 6]. Экономическая эффективность стоматологических клиник определяется их стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми.

Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, так и для коммерческих структур [4, 8]. Появились предприятия и организации с разными формами собственности, ставшие альтернативой государственному сектору стоматологии. Население получило возможность свободного выбора врача-стоматолога, лечебного учреждения, формы оплаты лечебно-профилактических мероприятий В нынешних экономических условиях в стране недостаточное финансирование бюджетных стоматологических служб, слабая адаптация государственной системы здравоохранения к происходящим в ней процессам, отсутствие единого взгляда на суть изменений негативно сказываются на социально незащищенных слоях населения.

В связи с этим наблюдается отсутствие четкого представления о том, какой объем бесплатных услуг может быть оказан населению в рамках Программы государственной гарантии по оказанию бесплатной медицинской помощи населению.

Важным инструментом, позволяющим определить маркетинговую стратегию стоматологической организации и выявить влияющие на совершенствование управления стоматологическим учреждением факторы, является SWOT-анализ.

Для оценки процессов развития стоматологических организаций автором выявлены сильные и слабые стороны. Полученные в ходе исследования данные были использованы для проведения SWOT-анализа таблица 1.

Таблица 1. Взаимодействие с территориальным управлением фонда по расширению спектра импортных пломбировочных материалов в программу ОМС;. На основе разработанных в ходе исследования данных подготовлены рекомендации по расширению территориальной программы ОМС в части оказания стоматологической помощи населению. Использование благоприятных возможностей для преодоления слабых сторон. Внедрение наставничества среди молодых специалистов; организация прохождения практики для студентов, в том числе по управлению стоматологической организацией;.

Перечисленные мероприятия способствуют повышению конкурентоспособности стоматологического учреждения, созданию стабильного коллектива, повышению качества и эффективности стоматологической помощи таблица 5. Создание внутреннего кадрового резерва управленческих кадров; проведение опроса среди сотрудников для подготовки программы повышения квалификации;.

Таким образом, SWOT-анализ послужил основой для разработки модели оптимизации оказания стоматологической помощи населению. В целом анализ организационных и экономических показателей стоматологических учреждений, их положения на рынке свидетельствует о недостаточном уровне организации и позволяет выделить ключевые направления его совершенствования:.

Алимский А. Герасимова С. Дмитриева Л. Терапевтическая стоматология: национальное руководство — М. Шведенко И. Allen F. Myron Allukian Jr. Harris R. Хотя именно в этот период их нуждаемость в стоматологической помощи наиболее велика. Программы должны реализовываться в рамках базовой программы ОМС и входить в состав программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи. Оценка конкурентоспособности конкретных работников организации , сравнение значений между собой и с нормативом.

Разработаны специальные методические материалы по проведению балльной оценки конкурентоспособности персонала. Ключевые слова: стоматологическая помощь , периодонтальный индекс, зубочелюстная система, стоматологическое здоровье.

Обследование проводилось в общесоматических стационарных медицинских учреждениях , на организациях. Ключевые слова: здравоохранение, стоматологические услуги , эластичность спроса. Очевидная актуальность роста значимости сферы услуг находит отражение во многих.

Анализ рынка позволяет управляющим структурам стоматологических организации не только Основными целями социальной политики организации являются повышение эффективности работы, создание.

Организация стоматологической помощи населению [Текст]: учеб. Оправина, А. Внутренние потребители образовательных услуг — студенты имеют разный уровень подготовки , мотивации к обучению , разную начальную.

Самооценка личностных качеств студентами пятого курса стоматологического факультета. Опубликовать статью в журнале Маркетинг в стоматологической организации. Скачать электронную версию Скачать Часть 4 pdf. Библиографическое описание: Исмаилов А. В целом анализ организационных и экономических показателей стоматологических учреждений, их положения на рынке свидетельствует о недостаточном уровне организации и позволяет выделить ключевые направления его совершенствования: а формирование системы управления конкурентоспособностью отрасли; б повышение эффективности внутриполиклинического управления организацией.

Литература: 1. Основные термины генерируются автоматически : стоматологическая помощь, стоматологическое учреждение, стоматологическая организация, повышение конкурентоспособности, материал, Сторона, мотивация персонала, государственная программа подготовки, социальная сфера, услуга.

Ключевые слова конкурентоспособность , мотивация персонала , кадровый резерв , маркетинговая стратегия , стоматологическая служба.

Похожие статьи Анализ основных тенденций российского рынка Потребность в стоматологической помощи лиц преклонного Оценка конкурентоспособности персонала предприятия Оценка конкурентоспособности конкретных работников организации , сравнение значений между собой и с нормативом.

Критерии оценки стоматологической помощи населению Ключевые слова: стоматологическая помощь , периодонтальный индекс, зубочелюстная система, стоматологическое здоровье. Оценка развития рынка стоматологических услуг Ключевые слова: здравоохранение, стоматологические услуги , эластичность спроса Очевидная актуальность роста значимости сферы услуг находит отражение во многих Анализ рынка позволяет управляющим структурам стоматологических организации не только Социальная политика компании как инструмент мотивации Основными целями социальной политики организации являются повышение эффективности работы, создание дифференциации размеров выплат по категориям персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач, избирательности в предоставлении льгот и услуг [7, с.

Мотивация обращения пациентов за пародонтологической Оценка качества подготовки специалиста по дисциплине Внутренние потребители образовательных услуг — студенты имеют разный уровень подготовки , мотивации к обучению , разную начальную Самооценка личностных качеств студентами пятого курса стоматологического факультета.

Социальные комментарии Cackle. Страхование врачебной ошибки как организационно-правовая Как издать спецвыпуск? Правила оформления статей Оплата и скидки. Подпишитесь на нашу рассылку: Подписаться. Задать вопрос. Электронная почта. Ваш вопрос. Бюрократизм государственного механизма; увеличение тарифов на технологическую энергетику; снижение внутреннего курса сома; отставание от мировых достижений; отсутствие государственной предпринимательской политики и слабая поддержка целевых программ; усиление конкуренции со стороны частных стоматологических клиник; наличие неэффективных структурных подразделений; рост дифференциации в уровне жизни населения; усиление неравномерности социально-экономического развития города; отсутствие профилактической направленности в деятельности стоматологических учреждений; недостаточный управленческий опыт руководителей среднего звена.

Наличие стоматологического факультета, как базы подготовки врачей-специалистов; возможность участия руководителей и специалистов в государственных программах подготовки управленческих кадров с возможностью стажировки в зарубежных государствах; уменьшение налогового бремени; улучшение имиджа стоматологического учреждения; развивающийся рынок стоматологических услуг; использование платных стоматологических услуг для укрепления материально-технической базы и мотивации персонала; благоприятные условия для активного проведения социально-экономических преобразований; повышение конкурентоспособности стоматологического учреждения на рынке; повышение качества жизни населения города; устойчивое развитие социальной сферы; приоритетное развитие здравоохранения; развитие рынка услуг связи, доступа к информационным ресурсам.

Недостаток высококвалифицированных специалистов; увеличение темпов инфляции; низкое качество сырья и материалов; низкий уровень технологий и оборудования; недостаточный уровень организации производства срыв сроков заказов, брак ; высокий уровень затрат; медленное внедрение новых технологий; слабая система сервиса; недостаточный уровень материального и морального стимулирования, профессиональной подготовки; информационного оповещения по вертикали, горизонтали, контроля процессов развития; значительный износ стоматологического оборудования; изношенность инженерной инфраструктуры; недостаточная конкурентоспособность с частными стоматологическими клиниками; несоответствие фактического финансирования плановому; недостаточная культура медицинского обслуживания.

Опыт работы в бизнесе; квалификационные кадры врачей-стоматологов; ориентация на систему управления качеством; налаженные контакты с покупателями, поставщиками; развивающаяся инфраструктура бизнеса; опыт организации стоматологических услуг в муниципальных учреждениях; оказание медицинской помощи на бесплатной основе по программе ОМС; ориентация на ресурсосбережение; сложившийся стабильный коллектив; политическая стабильность; внедрение передовых технологий и использование современных материалов; устойчивый экономический рост на протяжении последних лет.

Квалификационные кадры врачей-стоматологов; опыт работы в бизнесе; ориентация на систему управления качеством; налаженные контакты с покупателями, поставщиками; развивающаяся инфраструктура бизнеса; опыт организации стоматологических услуг в муниципальных учреждениях; оказание медицинской помощи на безвозмездной основе по программе ОМС; ориентация на ресурсосбережение; сложившийся стабильный коллектив; политическая стабильность; внедрение передовых технологий и использование современных материалов; устойчивый экономический рост на протяжении последних лет.

Наличие стоматологического факультета; возможность участия руководителей и специалистов в государственных программах подготовки управленческих кадров со стажировкой в зарубежных странах; уменьшение налогового бремени; улучшение имиджа стоматологической организации; развивающийся рынок стоматологических услуг; использование платных стоматологических услуг для укрепления материально-технической базы и мотивации персонала; благоприятные условия для активного проведения социально-экономических преобразований; повышение конкурентоспособности стоматологической организации; повышение качества жизни населения города; устойчивое развитие социальной сферы; приоритетное развитие здравоохранения; развитие рынка услуг связи, доступа к информационным ресурсам.

Активизация профессиональной деятельности Ассоциации врачей — стоматологов города; подготовка врачей для работы в стоматологических поликлиниках города; подготовка управленческих кадров для стоматологических учреждений; внедрение внутренней системы обучения специалистов для обмена передовым опытом, в том числе дистанционных форм; внедрение системы материального стимулирования повышения квалификации специалистов; улучшение оснащенности оборудованием и материалами.

Взаимодействие с территориальным управлением фонда по расширению спектра импортных пломбировочных материалов в программу ОМС; внедрение современных технологий и материалов в стоматологии; участие в целевых программах всех уровней бюджета; централизация управленческих процессов, в том числе по организации снабжения, развитие логистики; совершенствование ценообразования на услуги, внедрение гибкой системы бонусов; создание клиентоориентированной компании; совершенствование оплаты труда персонала.

Недостаток высококвалифицированных специалистов; увеличение темпов инфляции; низкое качество сырья и материалов; низкий уровень технологий и оборудования; недостаточный уровень организации производства срыв сроков заказов, брак ; высокий уровень затрат; медленное внедрение новых технологий; слабая система сервиса; недостаточный уровень материального и морального стимулирования, профессиональной подготовки, информационного оповещения по вертикали, горизонтали, контроля процессов развития; значительный износ стоматологического оборудования; изношенность инженерной инфраструктуры; недостаточная конкурентоспособность с частными стоматологическими клиниками; несоответствие фактического финансирования плановому; недостаточная культура медицинского обслуживания.

Внедрение наставничества среди молодых специалистов; организация прохождения практики для студентов, в том числе по управлению стоматологической организацией; направление руководителей и специалистов для повышения квалификации по государственным программам подготовки управленческих кадров; развитие корпоративной культуры, внедрение программ стимулирования лояльности к компании; укрепление договорной дисциплины, совершенствование взаимоотношений с поставщиками оборудования, сырья и материалов, развитие сервиса; планирование потока пациентов к специалистам различного профиля; укрепление позиции коллектива, профессиональных объединений сотрудников; повышение конкурентоспособности муниципальных стоматологических поликлиник относительно негосударственных учреждений, развитие социальной сферы, программ для охраны здоровья сотрудников с целью привлечения квалифицированных и опытных специалистов.

Бюрократизм государственного механизма; увеличение тарифов на технологическую энергетику; снижение внутреннего курса рубля; отставание от мировых достижений; отсутствие государственной предпринимательской политики и слабая поддержка целевых программ; усиление конкуренции со стороны частных стоматологических клиник; наличие неэффективных структурных подразделений; рост дифференциации в уровне жизни населения; усиление неравномерности социально-экономического развития города; отсутствие профилактической направленности в деятельности стоматологических учреждений; недостаточный управленческий опыт руководителей среднего звена.

Маркетинговое исследование для стоматологии ыцще анализ

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 23 ноября , печатный экземпляр отправим 27 ноября. Дата публикации : Статья просмотрена: раза.

Определить, как клинике отстраиваться от конкурентов, как позиционировать себя в социальных сетях. Лидия, Приветствую!

В этом разделе опубликованы примеры конспектов маркетинговых планов, исследований рынка , разработанных специалистами компании "Питер-Консалт". Документы очищены от количественной и коммерческой информации, защищены от копирования и опубликованы исключительно с целью иллюстрации наших работ. В соответствии со ст. Вы можете ознакомиться на нашем сайте с презентацией нашего семинара по теме маркетингового планирования , а также с процедурой заказа разработки плана маркетинга. Узнайте о возможностях оптимизации расходов на эту услугу в разделе "Стоимость разработки маркетингового плана".

Маркетинг в стоматологической организации

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 20 июля , печатный экземпляр отправим 24 июля. Дата публикации : Статья просмотрена: раз. Исмаилов А. В данной работе представлены результаты SWOT-анализа стоматологической организации, с выделением сильных и слабых сторон в данный момент и угрозы и возможности стоматологических учреждений нейтрализовав угрозы найти пути развития с повышением качества оказываемой помощи и доступности населения к медицинским услугам стоматологического профиля. Ни одна организация не может позволить себе развиваться в информационном вакууме. Такое развитие возможно, но игнорирование тенденций рынка и действий конкурентов ведет к печальным последствиям. Трофименко Александр Евгеньевич.

.

.

.

.

.

.

Анализ рынка коттеджей Ленинградской области · Маркетинговое Маркетинговое исследование рынка стоматологии (аннотация). Маркетинговое.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. ogexclasad

    Это уважительная причина для собаки напасть, если ей не понравился запах пьяного? Как это повлияет на компенсацию?